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Motive für die Ehrenamtliche Arbeit |
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Ehrenamtliche Motivation in Zahlen ausgedrückt
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Mehr als 400.000.000 Stunden erbringen die Ehrenamtlichen in den Sportvereinen. |
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Motive für die Ehrenamtliche Arbeit |
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Wieso engagiere ich mich?
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Ehrenamtliche / Freiwillige haben Bedürfnisse / Motive und möchten individuell angesprochen werden sowie Aufgaben, die ihnen Spaß machen. |
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Motive für die Ehrenamtliche Arbeit |
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Wer anderen - hilft - sich selbst
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Von den positiven Effekten und Hinderungsgründen ehrenamtlichen Engagements. Auswirkungen auf die eigene Person und Hintergründe sowie Ängste, die ein Engagement vereiteln. |
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Grundkonzeptionen |
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Mitarbeitermanagement oder Personalmanagement?
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Die meisten Aufgaben im Sportverein werden von ehrenamtlichen Mitarbeitern übernommen. Für die Vereinsführung ist es daher wichtig, Mitarbeitermanagement von einem professionellen Personalmanagement abzugrenzen; denn es gibt gravierende Unterschiede. Mehr dazu erfahren sie im folgenden Kapitel. |
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Grundkonzeptionen |
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Einführung Mitarbeitermanagement
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Engagierte und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Grundlage (Ressource) für gute Arbeit in Sportvereinen. Ein wesentliches Ziel muss es daher sein, ständig eine ausreichende Zahl engagierter und kompetenter Mitarbeiter im Verein zu haben, die ihr "Know - how" und ihre Zeit zur Verfügung stellen, um auch für die Zukunft gerüstet zu sein. Eine Einführung in das Kapitel Mitarbeitermanagement lesen Sie in diesem Artikel. |
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Vorstandsaufgabe: Mitarbeit |
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Die freiwillige Mitarbeit ist das Fundament von Sportvereinen.
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Mitarbeitermanagement ist die Planung, Organisation und Koordination von freiwilliger Mitarbeit innerhalb des Sportvereins in einem umfassenden Sinne. Vom kurzzeitigen Helfen, z.B. in der Sportpraxis, in der Jugendarbeit oder bei Veranstaltungen und Projekten bis hin zur langjährigen ehrenamtlichen Tätigkeit in gewählten Funktionen. |
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