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Personalmanagement |
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Grundsätze von Mitarbeiterführung
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In aller Regel beschäftigen Vereine, die eigene Sportstätten unterhalten, auch haupt- oder nebenberufliche Mitarbeiter. Da die Führung dieser Mitarbeiter nicht selten ehrenamtlichen Vorstandsmitgliedern obliegt ist es wichtig, dass die Führungskräfte für sich und die Mitarbeiter klare Grundsätze für Mitarbeiterführung haben und leben!
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Personalmanagement |
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Mitarbeiterbeurteilung
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Insbesondere bei eigenen Sportstätten sind Vereine auf die hohe Mitglieder- und Kundenakzeptanz angewiesen. Kundenzufriedenheit steht deshalb an erster Stelle der Beurteilung einer Sportstätte.
Und die Sportstättenmitarbeiter sind das Herzstück des Erfolgs. Die Beurteilung von Mitarbeitern und ihrer Leistungen sind ein wesentliches Führungsinstrument. Und - wie kann das ablaufen? |
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Personalmanagement |
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Personalkosten
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Sportvereine mit eigenen Sportstätten müssen in der Regel einen wesentlichen Teil ihres Budgets für Personalkosten aufwenden.
Was ist dabei zu beachten und wie ist dieser Aufwandsfaktor zu steuern? |
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Personalmanagement |
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Mitarbeitergespräch
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Das regelmäßige Gespräch mit den Mitarbeitern ist insbesondere in Vereinen wichtig, wenn die Führung ehrenamtlich und die konkret Handelnden Hauptberufliche sind, wie fast immer bei einer vereinseigenen Sportstätte üblich. Worauf gilt es besonders zu achten - welche Fragen sind wichtig? |
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Personalmanagement |
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Einarbeitung in die Sportstättenorganisation
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Die Einarbeitungsphase von ehrenamtlichen und hauptberuflichen Mitarbeitern in einer vereinseigenen Sportstätte sollte von den Verantwortlichen mit großer Aufmerksamkeit erfolgen, denn die "Neuen" befinden sich in den ersten Wochen nach Aufnahme ihrer Tätigkeit üblicherweise in einem schwierigen Prozess der Eingliederung. |
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Personalmanagement |
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Personalbeschaffung
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Vereine stehen bei der Beschaffung von qualifizierten Mitarbeitern häufig vor der Anforderung, auf kostengünstige Weise geeignetes Personal zu finden. Was ist zu tun? |
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Personalmanagement |
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Bezahlung und Honorierung
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Gerade bei eigenen Sportstätten werden Mitarbeitern unterschiedliche Arbeitszeiten und -bedingungen abverlangt.
In aller Regel fällt es Vereinen schwer, eine angemessene Bezahlung stets zu gewährleisten. Wie kann eine "gerechte" Honorierung gestaltet werden? |
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Personalmanagement |
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Personalmanagement, was ist das eigentlich?
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Der Begriff "Personalmanagement" ist heute in aller Munde. Aber was heißt das für das Bewirtschaftung von Sportstätten, die Organisation von Sportvereinen und für die ehrenamtliche Vereinsführung? |
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Personalmanagement |
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Gewinnung ehrenamtlicher Mitarbeiter
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Selbstbewirtschaftete Sportstätten erfordern vom Verein ein hohes Maß von Engagement und auch an wirtschaftlichem Aufwand. Deshalb ist es günstig, auch Ehrenamtliche für die Mitarbeit zu gewinnen. Aber - wie kann das gehen? |
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Personalmanagement |
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Personalbedarf und Leitung einer Sportstätte
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An die hauptberufliche Leitung einer vereinseigenen Sportstätte
werden hohe Anforderungen gestellt. Zum einen muss der Mitarbeiter hohe fachliche und soziale Kompetenzen mitbringen, zum anderen wird von ihm eine große zeitliche Präsenz erwartet. Welche Aufgaben kommen auf den Stelleninhaber zu?
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