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Instrumente des Finanzmanagement |
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Budgetierung
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Budgetierung dient dem zielorientierten Finanzmanagement im Sportverein. Es umfasst die Geldverteilung auf die Gremien, Abteilungen/Sparten und Projekte. Die Zielorientierung drückt sich vor allem im Prozess der Budgetaushandlung aus. |
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Instrumente des Finanzmanagement |
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Grundprinzipien
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Liquiditätssicherung, Transparenz der Vereinsfinanzen und die Schaffung der Grundlagen für Führungsentscheidungen müssen durch die Instrumente des Finanzmanagement sichergestellt werden. |
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Instrumente des Finanzmanagement |
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Veranstaltungs-/Projektplanung
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Veranstaltungen sind Projekte. Die systematische Organisation hilft bei der Kalkulation und Kontrolle anfallender Kosten. |
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Instrumente des Finanzmanagement |
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Erstattungsmanagement
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Bei der Vereinsarbeit fallen z. B. Porto, Telefon und Fahrtkosten an. Sie werden teils aus privatem Geld vorfinanziert. Es muss eine Regelung gefunden werden, wie mit dem legitimen Wunsch nach Erstattung umgegangen wird. Eine Erstattungregelung im Verein bringt Transparenz im Umgang zwischen Vereinsführung und Mitarbeitern. |
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Instrumente des Finanzmanagement |
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Liquiditätsplanung
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Liquidität ist der Schlüssel für das Überleben des Sportvereins. Je knapper der Haushalt in einem Verein kalkuliert wird, um so genauer kommt es auf die Liquiditätsplanung und -kontrolle an. |
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Instrumente des Finanzmanagement |
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Haushaltsplan
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Der Haushaltsplan ist der Klassiker des Finanzmanagement im Sportverein. Die Gegenüberstellung von Einnahmen und Ausgaben ist die Grundlage der Vereinswirtshcaft für das jeweilige Jahr. Grenzen der Planbarkeit und spezifische Wirkungen des Steuerrechts für Sportvereine fordern spezielle Aufmerksamkeit. |
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