Netzwerkarbeit im Sportverein

Verein(t) stark

Erfolgreich Kooperationen und Netzwerke aufbauen

Herausgeber

Landessportbund Nordrhein-Westfalen

Friedrich-Alfred-Allee 25

47055 Duisburg

Tel. 0203 7381-0

E-Mail: Info@lsb.nrw

www.lsb.nrw

Inhalt/Redaktion

Katharina Ahlers (Autorin)
Alber Popova (Redaktion)

Peggy Hentzschel (Redaktion)

Tobias Knoch (V.i.S.d.P.)

Mit der freundlichen Unterstützung
von Nadine Frey, Dirk Henning und
Dennis Hebben

Layout

Entwurfswerk*, Düsseldorf

Ausgabe

Duisburg, August 2026

   4  Vorwort

   8  Netzwerkarbeit vor Ort

12  Warum Kooperationen?

16  Vielfalt in der Netzwerkarbeit

20  Der Sportverein: Ein Partner auf Augenhöhe

28  Möglichkeiten der Zusammenarbeit

30  Strategische Einbindung von Netzwerkarbeit

34  Nachhaltige Kooperationen

36  Die Kooperationsvereinbarung

38  Tipps aus der Praxis

42  Zertifikat „Netzwerker*in"

44  „Teamwork (really!) makes the dream work“

48  Weitere Informationen

Ob im Stadtteil, im Quartier oder im Dorf, überall prägt der Sportverein das Leben vor Ort, stärkt den Zusammenhalt und fördert demokratische Werte. Somit ist er ein unverzichtbarer Partner für zentrale Lebensbereiche, von Bildung und Verwaltung bis hin zu Wirtschaft und Zivilgesellschaft.

Gerade in Zeiten wachsender gesellschaftlicher Herausforderungen und einer zunehmend komplizierten Welt wird diese Rolle relevanter denn je. Kooperationen bieten dabei Chancen, Synergien zu nutzen, Ressourcen zu teilen und gemeinsam zukunftsorientierte Antworten auf aktuelle Fragen zu finden. Insbesondere im Hinblick auf die Sicherung von Vereinsstrukturen, die Gewinnung und Bindung von Ehrenamtlichen sowie die Entwicklung von neuen Angeboten können Partnerschaften zwischen Vereinen und weiteren Akteuren eine entscheidende, zukunftsweisende Rolle spielen.

Auf den nächsten Seiten finden Sie Anregungen für den Aufbau von Kooperationen und Netzwerken und Tipps zur Herangehensweise und zur nachhaltigen Sicherung. Ergänzt wird dies durch konkrete Beispiele, die veranschaulichen, wie durch gelungene Kooperationen ein echter Gewinn für alle Beteiligten entstehen kann. Gleichwohl sind noch viele andere Möglichkeiten der Zusammenarbeit denkbar, weshalb das Motto gilt: alles kann, nichts muss!

Wir wünschen viel Spaß beim
Durchblättern und viel Erfolg
für Ihre Netzwerkarbeit vor Ort!

Tobias Knoch

Vorstand

Landessportbund Nordrhein-Westfalen

Netzwerkarbeit

vor Ort

In den zwei folgenden Videos berichten Birgit Pütter von der DJK Eintracht Coesfeld und Laura Verweyen vom Verein Move & Meet Münster, warum sie Netzwerke pflegen und Kooperationen eingehen. Sie zeigen, wie wertvoll der Austausch und die Zusammenarbeit für ihre Vereinsarbeit sind.

Für diese Broschüre wurden jeweils die Vereine DJK Eintracht Coesfeld, Move & Meet Münster und SC Union 08 Lüdinghausen in eigenen Interviews näher betrachtet. Dabei gaben die Vereine wertvolle Einblicke in ihre Erfahrungen mit Netzwerkarbeit und Kooperationen. Die DJK Eintracht Coesfeld ist einer der traditionsreichsten Breitensportvereine im Münsterland und zählt zu den größten DJK-Vereinen Deutschlands. Besonders hervorzuheben ist das Sport- und Gesundheitszentrum „mobile“, das ein breites Angebot an Fitness-, Gesundheits- und Rehabilitationskursen bietet.

Birgit Pütter | Vorstand

DJK Eintracht Coesfeld e.V.

Laura Verweyen | Vorstand

Move and Meet e.V.

Move & Meet Münster ist ein inklusiver Sport- und Bildungsverein, der diversitäts- und diskriminierungssensible Räume für Frauen und Mädchen schafft. Der Verein setzt auf niederschwellige Angebote, die es Frauen und Mädchen mit Migrations- oder Fluchterfahrung ermöglichen, aktiv am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen.

Der SC Union 08 Lüdinghausen (siehe S. 41) engagiert sich mit vielfältigen Sport- und Freizeitangeboten für alle Altersgruppen und fördert vor allem im Badminton- und Volleyballsport frühzeitig Talente, um eine starke Grundlage für zukünftige Erfolge im Sport zu schaffen. Auf den folgenden Seiten werden die Inhalte dieser Interviews an unterschiedlichen Stellen verlinkt, um den Inhalten einen direkten Praxisbezug zu geben.

Warum Kooperationen?

Klicken Sie auf die Äpfel, um die Früchte der

Kommunalen Netzwerkarbeit zu ernten.

Folgende zwei Beispiele stehen für erfolgreiche und lohnenswerte Kooperationen in unterschiedlichen Lebensphasen: Der anerkannte kinderfreundliche Sportverein Belltzett aus Bielefeld arbeitet mit Bewegungs-Kitas zusammen und stärkt so frühzeitig die Freude an Bewegung. Das Projekt „Fitte Firma“ unterstützt mit der „bewegten Mittagspause“ einen gesundheitsfördernden Arbeitsalltag und ist ein Beispiel für die erfolgreiche Vernetzung von Sportvereinen und regionalen Akteuren.

Kommunale Netzwerkarbeit mit den beispielhaft vorgestellten Partnern bietet die Chance, gemeinsam mit starken Partnern etwas zu bewegen. Dabei wird die Arbeit der Sportvereine sichtbarer und rückt stärker ins öffentliche Bewusstsein. Und das ist wichtig – denn es gibt vieles Gutes, das gezeigt werden darf und soll. Sportvereine sind also keineswegs Nebendarsteller, sondern aktive Mitgestalter in der Gemeinschaft. Sportvereine sind Partner auf Augenhöhe. Was Sportvereine zu starken Partnern macht und warum sie in jedem Netzwerk dazugehören, wird auf den folgenden Seiten deutlich.

Der Sportverein:
Ein Partner auf Augenhöhe

Sportvereine sind unverzichtbare
Partner vor Ort – lasst uns unsere
Arbeit sichtbar machen!

… Sportvereine bieten

mehr als nur Bewegung.

Es lässt also sich festhalten: Sportvereine sind weit mehr als nur Orte der Freizeitgestaltung. Viele Menschen kennen den Moment: „Das habe ich beim Sport gelernt." Im Sport lernen Menschen, Verantwortung zu übernehmen, fair zu handeln und dranzubleiben, Erfahrungen, die weit über den Vereinsalltag hinauswirken. Diese Haltung prägt nicht nur das Vereinsleben, sondern wird auch in der Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern aktiv gelebt.

Darüber hinaus stärken Sportvereine den sozialen Zusammenhalt und tragen spürbar zur Lebensqualität in der Kommune bei. Sie schaffen Orte der Begegnung, fördern Gemeinschaft und verbinden Menschen über Generationen und soziale Hintergründe hinweg. Mit ihrem Engagement in Bereichen wie Bildung und Gesundheit wirken Sportvereine weit über den Vereinsalltag hinaus. Ein gutes Beispiel dafür ist das Projekt „Sport, Bildung, Integration“ des VfB Fichte Bielefeld, welches sportliche Angebote mit schulischer Förderung und pädagogischer Begleitung im Vereinsalltag verbindet. In Kooperation mit Lehramtsstudentinnen und ‑studenten erhalten die Teilnehmenden Unterstützung beim Lernen und in ihrer persönlichen Entwicklung, bevor es anschließend gemeinsam zum Fußballtraining geht.

Dieses Beispiel zeigt: Sportvereine sind mehr als Freizeitanbieter. Sie sind Partner auf Augenhöhe und Partner für die Gemeinschaft.

Möglichkeiten
der Zusammenarbeit

Was versteht man unter „Kooperationen“?

Unter einer Kooperation versteht man eine Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Partnern, bei der die Beteiligten gemeinsam auf ein definiertes Ziel hinarbeiten. Dabei bringen alle Kooperationspartner ihre jeweiligen Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten ein, um das gemeinsame Ziel zu erreichen, das sie allein möglicherweise nur schwer oder gar nicht umsetzen könnten. Kooperationen können kurzfristig oder langfristig angelegt sein und in verschiedenen
Bereichen stattfinden.

PROFILBILDUNG: Bei all der Vielfältigkeit, die das Thema Netzwerk­arbeit bietet, ist es entscheidend als Verein sein eigenes Profil zu entwickeln, um die Vereinsidentität und Wiedererkennbarkeit zu stärken. Ein starkes Profil vermittelt Mitglieder, Sponsoren und der lokalen Gemeinschaft, für welche bestimmten Werte und Angebote der Verein steht. Ein eigenständiges Profil bietet somit Orientierung und stärkt die Positionierung des Vereins langfristig.

Strategische

Einbindung von

Netzwerkarbeit

Um das Thema Netzwerkarbeit im Sportverein dauerhaft zu
verankern, ist eine strategische Einbindung in die Vereinsarbeit sinnvoll. Dafür gibt es unterschiedliche Anknüpfungspunkte.

Verantwortlichkeiten festlegen: Ein zentraler Punkt ist die Benennung von Verantwortlichen für die Netzwerkarbeit. Idealerweise findet sich ein Team, das sich systematisch um den Aufbau und die Pflege von Netzwerken kümmert. Eine Person innerhalb des Teams sollte die Hauptverantwortung für den Bereich tragen. Diese Rolle könnte beispielsweise als „Netzwerker*in“ im Verein etabliert werden. Vereinsmitglieder, die beruflich oder privat interessante Partner sind oder bereits wertvolle Netzwerke haben, können von dieser Person gezielt ausgemacht und angesprochen werden.

Satzung oder Leitbild: Das Thema Netzwerkarbeit kann zentral in der Satzung und/oder im Leitbild des Vereins verankert werden.

Satzung und Schutzkonzept
Move & Meet, Münster

Praxisbeispiel

Auszug aus der
Satzung des Vereins
Move & Meet Münster

Praxisbeispiel

Auszug von der Website des Vereins

Move & Meet Münster

Vorstandssitzungen/Versammlungen: Ebenso kann das Thema als ständiges oder wiederkehrendes Thema in die Vorstandssitzungen des Vereins oder andere Gremien (z.B. Mitgliederversammlung) integriert werden.

Kommunikation: Um die Netzwerkarbeit im Verein zu stärken, ist eine gute Außendarstellung (z.B. über eine Website oder Social Media-Kanäle) unerlässlich. Auch dort können Aspekte der Netzwerkarbeit aufgegriffen und dargestellt werden.

Gelebte Netzwerkarbeit: Nicht zuletzt ist es wichtig, dass das Thema Netzwerkarbeit auch strategisch in den Köpfen der Verantwortlichen des Vereins verankert ist. Netzwerkarbeit bedeutet auch, Chancen zu ergreifen und Kontakte (z.B. interessante Personen oder Institutionen gezielt anzusprechen) aufzubauen, zu pflegen und zu entwickeln.

Netzwerkarbeit sollte als langfristige Investition betrachtet werden, die nicht nur Ressourcen mobilisiert, sondern auch die gesellschaftliche Stellung des Vereins stärkt. Durch eine klare Strategie, engagierte Verantwortliche und regelmäßige Evaluation kann Netzwerkarbeit zu einem festen und erfolgreichen Bestandteil der Vereinsarbeit werden.

Nachhaltige

Kooperationen

– Schritt für Schritt

Kooperationen brauchen Engagement und Geduld – in jedem der sieben Schritte. Nur so entstehen langfristige und wirkungsvolle Partnerschaften.

Mehr Infos rund um das Vereinsmanagement finden Sie hier: www.vibss.de

Checkliste für
Kooperationsvereinbarungen

Erfahrung aus
der Praxis

Birgit Pütter | Vorstand

DJK Eintracht Coesfeld e.V.

Laura Verweyen | Vorstand

Move and Meet e.V.

Michael Schnaase | Vorstand

SC Union 08 Lüdighausen e.V.

Zertifikat

„Netzwerker*in im
Sportverein“

Der Landessportbund NRW bietet die Möglichkeit, sich für die
Rolle der Netzwerkarbeit im Verein weiterzubilden. Die Qualifizierung besteht aus einem Basis- und einem Aufbaumodul und bereitet
gezielt auf die entsprechenden Aufgaben vor.

Wenn nur eine Person für die Netzwerkarbeit verantwortlich ist, entsteht eine hohe Abhängigkeit von dieser Person. Sollte diese Person ihr Engagement beenden oder längere Zeit nicht verfügbar sein, kann die Netzwerkarbeit des Vereins ins Stocken geraten. Ein Team stellt sicher, dass die Arbeit kontinuierlich weiterläuft, selbst wenn einzelne Teammitglieder nicht verfügbar sind. Fällt die hauptverantwortliche Person aus, so kann jemand aus dem Team übernehmen.

Für den langfristigen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung eines Sportvereins ist es entscheidend, dass Netzwerkarbeit kontinuierlich und dynamisch erfolgt. Ein Team kann die langfristige Vision besser verfolgen, weil es flexibel ist, Veränderungen im Netzwerk besser handhaben kann und neue Herausforderungen gemeinsam meistert.Herausforderungen gemeinsam meistert.

In diesem Video erfahren Sie, wie die DJK Eintracht Coesfeld
ihre Netzwerkarbeit im Team erfolgreich umsetzt.

Birgit Pütter | Vorstand

DJK Eintracht Coesfeld e.V.

Weitere

Informationen

und Unterstützung

Bei der Gestaltung von Kooperationen sind auch rechtliche und steuerliche Aspekte zu beachten. Grundsätzlich sollten alle Kooperationsformen im Einklang mit der Satzung des Vereins sowie dem Gemeinnützigkeitsrecht stehen.

Unter den Kooperationspartnern sollte vertraglich geregelt sein,
wie das wirtschaftliche Risiko verteilt wird und welcher der Kooperationspartner bei Vertragsabschlüssen (z. B. mit einem/einer
Übungsleiter*in, bei Materialbeschaffungen) Vertragspartei wird.

Bei Spielgemeinschaften von Vereinen ist z. B. zu klären, ob
Fachverbände Regelungen für Kooperationen (Ligastatus etc.)
erlassen haben.

Es empfiehlt sich, fachlichen Rat einzuholen, bevor man eine
Kooperationsvereinbarung abschließt