Die Matrixorganisation
Die Matrixorganisation verbindet spartenbezogene Strukturen mit funktions- oder aufgabenorientierten Zuständigkeiten. Neben den klassischen Spartenverantwortlichen übernehmen Koordinatorinnen und Koordinatoren spartenübergreifende Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse. Ziel dieser Organisationsform ist es, Fachkompetenzen effizient zu nutzen, Abstimmungsprozesse zu verbessern und den Vorstand von operativen Tätigkeiten zu entlasten.
Vorteile
- Konflikte zwischen Funktionsträgern mit vergleichbaren Aufgaben können unterhalb der Vorstandsebene geklärt werden
- Durch die Entscheidungskompetenz der Koordinatorinnen und Koordinatoren wird der Vorstand von zahlreichen operativen und routinemäßigen Aufgaben entlastet
Nachteile
- Die spartenübergreifende Zusammenarbeit führt nicht selten zu Spannungen mit den Spartenverantwortlichen
- Da fachliche Entscheidungskompetenzen in Teilbereichen vom Vorstand an Koordinatoren abgegeben werden, verringern sich die direkten Einflussmöglichkeiten der Vereinsführung
